加強(qiáng)品牌建設(shè)，培育企業(yè)文化
——青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司交流材料
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一、加強(qiáng)品牌建設(shè)
隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，品牌已成為企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭中的一個(gè)重要手段，品牌不僅僅是資產(chǎn),更是一個(gè)取之不盡,用之不竭的寶藏。行銷管理大師PhilipKotler說：品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢(shì)，當(dāng)公司成立后，品牌力就因?yàn)榉?wù)或品質(zhì)，形成無形的商業(yè)定位。
騰遠(yuǎn)認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭力來源于產(chǎn)品和品牌兩個(gè)方面，自1996年公司成立以來一直都很重視產(chǎn)品服務(wù)的品質(zhì)，是這些奠定了騰遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，騰遠(yuǎn)深知要想謀求更大的發(fā)展，如得不到品牌力量的支撐，就很難突破發(fā)展瓶頸，騰遠(yuǎn)這些年在品牌建設(shè)上采用與時(shí)俱進(jìn)、整體規(guī)劃的推廣戰(zhàn)略，取得了一些成績，主要概括為以下幾個(gè)方面：
（一）持續(xù)的進(jìn)行商標(biāo)維護(hù)。
騰遠(yuǎn)商標(biāo)自2002年申請(qǐng)注冊(cè)以來，擴(kuò)大注冊(cè)范圍，對(duì)圖形、文字、拼音等注冊(cè)，通過各種手段保護(hù)騰遠(yuǎn)商標(biāo)的安全性。
（二）與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。
緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)站的新聞更新與改版工作。中國從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，騰遠(yuǎn)運(yùn)用敏銳的媒體推廣嗅覺，快速啟動(dòng)了微博、微信的推廣工作，及時(shí)的和粉絲互動(dòng)，發(fā)布一些企業(yè)活動(dòng)信息和項(xiàng)目案例，在這種人人都是自媒體的時(shí)代，得粉絲者得天下。
（三）廣泛的參與行業(yè)技術(shù)交流和展覽推廣工作。
騰遠(yuǎn)一直非常注重行業(yè)的技術(shù)交流與合作，我公司CEO趙廣俊在一些大型學(xué)術(shù)論壇上發(fā)表了《淺談企業(yè)由小變大的機(jī)理》、《城市肌理的建筑解讀—現(xiàn)代建筑與新老城區(qū)的融合和創(chuàng)新》等多個(gè)主題演講；總建筑師、總工程師、各專業(yè)總工們也經(jīng)常在一些行業(yè)論壇上發(fā)表技術(shù)類的主題演講；騰遠(yuǎn)還受邀參加了全國大型建筑設(shè)計(jì)展覽15次，均取得良好的效果。2013年11月18日，我公司主辦的《走進(jìn)建筑大師——楨文彥》在整個(gè)山東地區(qū)引起了轟動(dòng)，廣受媒體報(bào)道，取得很好的推廣效果，品牌知名度和影響力不斷提升。
（四）根據(jù)公司戰(zhàn)略需要舉辦一些針對(duì)性的推廣活動(dòng)。
騰遠(yuǎn)每年都會(huì)舉辦一次客戶答謝會(huì)，客戶答謝會(huì)是騰遠(yuǎn)整體形象的一次推廣，將騰遠(yuǎn)綜合實(shí)力和成就進(jìn)行全方位展示，有時(shí)這種品牌營銷能激發(fā)出更多的業(yè)務(wù)價(jià)值，也能提升騰遠(yuǎn)品牌的美譽(yù)度。
騰遠(yuǎn)這些年來品牌建設(shè)取得的成績得益于騰遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者們的品牌意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈，能區(qū)分企業(yè)不同的便是品牌，如今，品牌建設(shè)逐漸成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。一個(gè)企業(yè)擁有品牌，既證明其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)地位，也反映其持續(xù)發(fā)展力的大小。所以，品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，只有擁有了自己的品牌資產(chǎn)才會(huì)讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭者中立于不敗之地。
二、培育企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為觀念或意識(shí)形態(tài)，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、提升員工的榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感。在騰遠(yuǎn)成立初期形成了“以人為本、厚德誠信、追求卓越、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，現(xiàn)在雖然應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)的進(jìn)行了一些深化修改，但核心宗旨是不變的。這些年騰遠(yuǎn)一直注重企業(yè)文化的培育工作，一直強(qiáng)調(diào)人性化管理模式，總結(jié)如下幾點(diǎn)供大家分享：
（一）不斷優(yōu)化員工薪酬福利體系。
企業(yè)可以給員工提供良好的工作氛圍，但現(xiàn)在年輕人生活成本較高，最吸引他們的還是優(yōu)越的薪酬福利體系，騰遠(yuǎn)的薪酬制度不僅參考了行業(yè)的平均收入水平，還結(jié)合個(gè)人工作年限及實(shí)際工作能力，制定人員級(jí)別，確定個(gè)人實(shí)際工資，年終獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人工作量和項(xiàng)目創(chuàng)作的綜合效益，合理發(fā)放。免費(fèi)的午餐和晚餐，給員工家的感覺，解決他們最關(guān)心的問題，不僅能讓員工發(fā)揮更大的潛能，也能提升員工對(duì)公司的忠誠度，讓管理更為行之有效。
（二）定期的崗位培訓(xùn)。
一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。企業(yè)培訓(xùn)是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值，使企業(yè)獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財(cái)富。騰遠(yuǎn)這些年來一直堅(jiān)持對(duì)新入職員工進(jìn)行為期半個(gè)月的脫崗培訓(xùn)，通過全方位的講解培訓(xùn)，讓他們?nèi)媪私夤镜牧鞒讨贫?，幫助他們更好地融入工作中，每周一次的騰遠(yuǎn)大講堂，是設(shè)計(jì)師交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，騰遠(yuǎn)還定期邀請(qǐng)國內(nèi)知名專家為公司培訓(xùn)，定期組織公司員工團(tuán)訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的心靈共融，使員工的個(gè)人愿望與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。
（三）奉獻(xiàn)愛心，關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)。
隨著騰遠(yuǎn)品牌影響力的不斷提升，騰遠(yuǎn)一直倡導(dǎo)員工要有社會(huì)使命感和責(zé)任心，公司成立了騰愛基金，主要救助員工突發(fā)事件和重大疾病，慰問員工生育及補(bǔ)助困難職工等10余項(xiàng)關(guān)愛措施，社會(huì)救助主要針對(duì)社會(huì)突發(fā)災(zāi)難事故、殘障兒童、孤寡老人等。多次組織員工參加公益活動(dòng)，捐助社會(huì)弱勢(shì)群體等活動(dòng)。
（四）尊重員工個(gè)性，認(rèn)同員工價(jià)值，滿足員工個(gè)性化需求。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，當(dāng)今社會(huì)各種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位不斷的發(fā)生變化，企業(yè)吸納、激勵(lì)、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間，控制人才的流失，留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。騰遠(yuǎn)每年都會(huì)舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋晚會(huì)、元旦晚會(huì)、爬山休閑活動(dòng)、外出考察旅游等，這些團(tuán)體活動(dòng)有助于增強(qiáng)員工的歸屬感。現(xiàn)代年輕人思維活躍追求創(chuàng)新，只有把合適的人放到合適的崗位上才有創(chuàng)造出最佳業(yè)績的可能。公司還針對(duì)員工進(jìn)行360度員工意愿調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)一些人的崗位給予調(diào)整，對(duì)一些崗位實(shí)行內(nèi)部招聘，將個(gè)人的發(fā)展與組織目標(biāo)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出和諧的、動(dòng)態(tài)的個(gè)人發(fā)展機(jī)制。
綜上，這些就是騰遠(yuǎn)這些年在品牌建設(shè)和培育企業(yè)文化上的舉措，正是由于這些人性化制度的建立和規(guī)范，騰遠(yuǎn)才吸引了許多優(yōu)秀人才的加入，他們?cè)隍v遠(yuǎn)這片熱土上辛勤耕耘，不僅加速了騰遠(yuǎn)的成長速度，壯大了騰遠(yuǎn)的綜合實(shí)力，也為青島建筑設(shè)計(jì)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。今后的日子里，騰遠(yuǎn)會(huì)一如既往堅(jiān)持做好加強(qiáng)品牌建設(shè)，培育企業(yè)文化工作，爭取將騰遠(yuǎn)打造成中國一流的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，讓員工和社會(huì)分享到騰遠(yuǎn)更多的戰(zhàn)略成果。
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備注：2014年2月20日青島市勘察設(shè)計(jì)工作會(huì)議交流材料。